Im Rahmen meines Interimsmanagements ist mir wichtig, Sie in Ihrer täglichen operativen Personalarbeit zu unterstützen und Ihre Arbeitsabläufe und Prozesse umzusetzen, bis Sie eine neue Führungskraft rekrutiert haben.

Gerne können wir auch speziell den Prozess für strukturierte Mitarbeitergespräche betrachten, bei Ihnen einführen oder bearbeiten.

Dieses Angebot ist sowohl für Großunternehmen als auch für mittelständische Firmen geeignet.

Meine Erfahrungen aus einer  langjähriger Tätigkeit in der Personalabteilung eines Großunternehmens und meine flexible Einsatzfähigkeit können Ihnen hier von großem Nutzen sein.

Außerdem liegen meine Arbeitsschwerpunkte in der Beratung von Führungskräften zum Themenkreis „Human Resources“, „Mitarbeiterentwicklung“ und „Zielfindung“.

 

Eine zusätzliche Facette meiner Tätigkeit ist die Beratung bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern. Hierbei unterstütze ich die Bewerberauswahl durch Bewertung der Unterlagen, durch Führen von Interviews bzw. als Beobachter in Assessment Centern.

Durch meine langjährige Berufserfahrung ist es mir möglich als Beobachter in Nachwuchsführungskräfte-Workshops zu beraten und die Personalentwicklung Groß- und mittelständischer Unternehmen mitzugestalten.

Da einige mittelständische Firmen nur über eine kleinere Personalabteilung verfügen, bietet sich hier eine projektbezogene Mitarbeit an.